今年年初，國務(wù)院國資委相繼發(fā)布《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見》和《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》對標世界一流財務(wù)管理體系。大型企業(yè)深化管理創(chuàng)新改革的任務(wù)迫在眉睫，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位、推動完善創(chuàng)新體系、激發(fā)創(chuàng)新活力、對標世界一流已成為大型企業(yè)共同追尋的目標。
8月2日，《成為數(shù)智企業(yè)》系列高端直播課程首場開播，用友網(wǎng)絡(luò)副總裁付建華帶來了第一講——《大型企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型》，基于眾多大型企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗，為大型企業(yè)CFO、CIO、財務(wù)領(lǐng)路人撥云，梳理財務(wù)數(shù)智化與企業(yè)數(shù)智化之間的關(guān)系，給出方法與路徑雙一流的建設(shè)方案，以面對企業(yè)內(nèi)部、外部四面八方的挑戰(zhàn)，推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，邁好構(gòu)建一流財務(wù)體系的第一步！
財務(wù)數(shù)智化與企業(yè)數(shù)智化的關(guān)系
“企業(yè)數(shù)智化，財務(wù)數(shù)智化先行”，這一觀點述明了財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型當(dāng)中的重要性，亦被眾多從事財務(wù)管理工作者廣泛認同。
當(dāng)前，無論是巨型企業(yè)還是大中型企業(yè)，均已邁入數(shù)智化時代，未來每家企業(yè)都將成為數(shù)智化企業(yè)，因此對于每一個具有規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)數(shù)智化都是一個亟待重點研究的課題。而國內(nèi)眾多的集團型企業(yè)，已不僅僅停留在概念探索階段，而是進入到了蓬勃實踐階段，嘗試運用新一代的數(shù)字與智能技術(shù)，賦能企業(yè)的商業(yè)模式的改變和管理方式的轉(zhuǎn)型，同時需要綜合考量數(shù)智化運營、數(shù)智化管理、數(shù)智化商業(yè)三個方面。
在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，如果著眼于管理數(shù)智化角度，財務(wù)數(shù)智化毋庸置疑優(yōu)先于生產(chǎn)、運營物流等等管理工作，成為轉(zhuǎn)型的核心抓手。因此，財務(wù)數(shù)智化作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者以及驅(qū)動者，在企業(yè)的數(shù)智化中占據(jù)了重要的引領(lǐng)地位和核心地位。
而財務(wù)數(shù)智化，就是基于新一代數(shù)字及智能技術(shù)，重塑傳統(tǒng)財務(wù)組織和流程，以改善會計信息質(zhì)量、提高財務(wù)工作效率、降低財務(wù)工作成本，并逐步實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)全流程自動化和智能化，以支持戰(zhàn)略決策、賦能業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造和防控經(jīng)營風(fēng)險。
財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法、戰(zhàn)略設(shè)計、路徑、藍圖
1.財務(wù)數(shù)智化涉及實施十步法
在管理變革的過程中，用友結(jié)合既往大量的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出了財務(wù)數(shù)智化設(shè)計實施十步法，為企業(yè)財務(wù)管理者提供切實的財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邏輯和方法規(guī)劃。以“管理轉(zhuǎn)型目標”為始，盤點并規(guī)劃各項財務(wù)職能在未來5至10年所要達到的管理水平，再分析目標職能的履行要求，診斷現(xiàn)有能力的偏差度，明確能力短板以及管理空間，至此的前五步，均在對財務(wù)管理工作進行分析，暫未提及技術(shù)應(yīng)用，即：不能偏離于管理之外純粹探討技術(shù)，企業(yè)無需為了數(shù)智化而數(shù)智化，數(shù)智化應(yīng)服務(wù)于企業(yè)管理訴求。
財務(wù)數(shù)智化亦如此，其設(shè)計實施需緊密圍繞財務(wù)管理創(chuàng)新與升級要求。在明確能力短板和管理空間之后，識別出未來管理升級與工具手段的咬合點，匹配以最新的數(shù)字化手段和智能化工具，經(jīng)過建設(shè)路線規(guī)劃、分段建設(shè)實施，最終通過糾偏迭代實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標。
十步法是從規(guī)劃設(shè)計到全流程實踐的整體方法體系，建議CFO以及財務(wù)管理者們聚焦了解財務(wù)數(shù)智化的頂層設(shè)計內(nèi)容，包括總體戰(zhàn)略目標、路徑以及戰(zhàn)略架構(gòu)。
2.財務(wù)數(shù)智化1-3-10-6-5戰(zhàn)略
由于企業(yè)中存在大量的財經(jīng)數(shù)據(jù)使用者，需要提供高適用性的門戶以檢索、加工、運用數(shù)據(jù)，讓海量企業(yè)數(shù)據(jù)富有驅(qū)動管理創(chuàng)新的能力。因此，構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)時，需要綜合考量。在財務(wù)數(shù)智化的頂層設(shè)計中，用友提出“1-3-10-6-5”戰(zhàn)略，為大型企業(yè)明確實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化藍圖的目標，從而牽引企業(yè)財務(wù)數(shù)智化的轉(zhuǎn)型規(guī)劃和執(zhí)行。結(jié)合最新的數(shù)智化的技術(shù)和特征，指引企業(yè)財務(wù)人在新的時期構(gòu)建新一代的財務(wù)應(yīng)用架構(gòu)。
搭建1個技術(shù)平臺，構(gòu)成新一代技術(shù)的數(shù)智化底座，在此之上建設(shè)“財務(wù)應(yīng)用中臺”、 “財務(wù)數(shù)據(jù)中臺”、“智能中臺”3個財務(wù)中臺。從基礎(chǔ)的財務(wù)工作轉(zhuǎn)向全面財務(wù)工作，分階段進行搭建10個微服務(wù)，覆蓋智能會計服務(wù)、智能商旅及費控服務(wù)、財務(wù)共享服務(wù)、全球司庫服務(wù)、智慧稅務(wù)服務(wù)、電子檔案服務(wù)、全面預(yù)算服務(wù)、企業(yè)報告服務(wù)、合并報告服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析服務(wù)此10個領(lǐng)域。在數(shù)據(jù)服務(wù)能力方面，需要形成會計數(shù)據(jù)服務(wù)、財報數(shù)據(jù)服務(wù)、管報數(shù)據(jù)服務(wù)、經(jīng)營分析數(shù)據(jù)服務(wù)、專項分析服務(wù)以及經(jīng)營預(yù)測服務(wù)。為財經(jīng)數(shù)據(jù)相關(guān)人提供的門戶需建設(shè)員工報賬門戶、供應(yīng)商協(xié)同門戶、客戶協(xié)同門戶、內(nèi)部數(shù)據(jù)使用者門戶和其他相關(guān)者門戶等5個服務(wù)門戶。由以上“1-3-10-6-5”戰(zhàn)略的目標，牽引大型企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的全程規(guī)劃和執(zhí)行。
3.財務(wù)數(shù)智化建設(shè)實施531023方法論
在構(gòu)建領(lǐng)先的新一代財務(wù)數(shù)智化應(yīng)用架構(gòu)、以及確定系統(tǒng)部署內(nèi)容之后，用友亦為大型企業(yè)提供了有效的財務(wù)數(shù)智化建設(shè)路徑方法論——“531023”方法論。這其中最為重要的分別是“2、3”，即新一代技術(shù)平臺支撐和三大中臺支撐構(gòu)成的“兩大支撐”以及流程數(shù)智化、管理可視化、管理智能化這“三個階段”。數(shù)智化和管理改革的過程是循序漸進的，無法一蹴而就。在企業(yè)沒有達成數(shù)智化之前，很多工作還在通過手工的方式推進，追求智能化等于紙上談兵，因此遵循科學(xué)的方法路徑逐步實現(xiàn)管理數(shù)智化是最好的選擇。
財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型涉及十大財務(wù)管理領(lǐng)域，沒有一個領(lǐng)域可以一次性完成數(shù)智化管理升級的全部動作。因此，各領(lǐng)域按照三個階段進行了劃分：
在第一階段需完成數(shù)據(jù)提質(zhì)、管理增效：當(dāng)前，國內(nèi)約有80%的集團企業(yè)還未統(tǒng)一會計信息系統(tǒng)，系統(tǒng)相對分散，未達成標準化。那么在未來三年左右的時間，這些企業(yè)應(yīng)專注于搭建可以統(tǒng)籌全集團的基礎(chǔ)會計系統(tǒng)。
在第二階段需完成實時企業(yè)、管理可視：從會計系統(tǒng)的搭建，升級成豐富多維的管理會計系統(tǒng)是此階段的目標，從而構(gòu)建管理會計信息加工的能力。
在第三階段需完成智能管控、智能決策：基于財會管會豐富的數(shù)據(jù)，通過“會計”信息（即，企業(yè)海量的財經(jīng)數(shù)據(jù)）驅(qū)動企業(yè)管理升級。
暢想財務(wù)管理數(shù)智化時代
在數(shù)智化時代，當(dāng)大型企業(yè)遵循戰(zhàn)略目標設(shè)定、采用最優(yōu)的數(shù)智化應(yīng)用架構(gòu)、有效地決策財務(wù)數(shù)據(jù)治理模式、選擇最優(yōu)的財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑之后，企業(yè)的財務(wù)管理工作也逐漸走向智能財務(wù)的時代。那么，數(shù)智化時代財務(wù)管理哪般模樣？
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動：依托于豐富、多維、顆粒度細致的財經(jīng)數(shù)據(jù)積累，通過構(gòu)建模型與規(guī)則，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，支持決策與運營。
實現(xiàn)實時會計：會計信息加工將進入全新的時代——“實時會計”時代。傳統(tǒng)“價值法”核算會計變革為“事項法”會計,實現(xiàn)財務(wù)會計信息加工與經(jīng)營會計信息加工的統(tǒng)一，為數(shù)據(jù)驅(qū)動奠定最重要最完整最底層的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
實現(xiàn)智能財務(wù)：將各項人工智能技術(shù)不斷融合于財務(wù)管理的各個場景中。從而實現(xiàn)提供工作效率，替代低價值人工工作；降低財務(wù)運營成本；同時，基于智能技術(shù)開展數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營模擬與預(yù)測等，賦能經(jīng)營，創(chuàng)造價值。
財務(wù)數(shù)智化是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先行者引領(lǐng)和推動者，“財務(wù)人”身上肩負著重要的企業(yè)管理變革的使命，愿CFO、總會計師以及眾多的財務(wù)管理者，帶領(lǐng)企業(yè)財務(wù)管理團隊不斷地向“實時會計 智能財務(wù)”的數(shù)據(jù)時代邁進，對標世界一流！用友BIP將繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，護航企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，邁向高質(zhì)量發(fā)展！