內部審計作為組織安全、穩定、健康運行的有力保障和支撐，在防范風險、統籌發展和安全、促進實現組織發展目標方面發揮著獨特而重要的作用。大多數企業采用事后審計的傳統管理模式，往往存在諸多問題：
審計工作與業務過程脫節、缺少針對性；
審計無法全面覆蓋業務過程，監督存在盲區；
缺少事前、事中審計，業務風險難以防控；
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業審一體化平臺解決方案
致遠助力企業構建與“三重一大”決策、投資、財務、資金、運營、內控等業務信息系統相融合的“業審一體”信息化平臺，由傳統的事后審計向事前預警、事中審計演進。
隨時開展審計監督、跟蹤反饋，實現“全業務、全流程、全要素”監控，推動內部審計監督無死角、全覆蓋，促進內部審計提質增效、業務風險有效管控。
1.【審計工作平臺】審計監督無死角、全覆蓋
打破傳統事后審計的弊端，審計向事前、事中前移，確保審計人員實時參與到對業務過程的監管中，隨時查看業務信息及數據，推動審計全面覆蓋，提升企業風險防控能力
【數據指標】聚焦審計工作人員重點關注的審計指標，分類重點呈現，為審計工作有針對性的開展提供方向。
【業務平臺】設置統一業務平臺入口，賦予審計人員相應的數據查詢權限，隨時查詢業務信息及數據，實時開展過程性審計監督。
【審計項目臺賬】統一管理并分類呈現實施中、后續跟蹤、已關閉及異常終止的審計項目，隨時查看進度，跟蹤進展。
【待辦中心】設置統一的待辦中心，審計監控節點中待辦信息集中呈現，處理時自動關聯審計控制點，帶出審計要點。
【審計知識庫】在審計組進點前將審計內容公布，確保工作公開透明。分類呈現審計相關熱點資訊、知識及案例，構建持續更新的審計知識庫。
2.【實時監督平臺】圍繞業務重點指標實時監控
建立審計實時監督平臺，通過數據、列表、圖形等多種樣式直觀呈現，實時關注各項業務指標情況，隨時開展審計，提升審計監督時效和質量，將內部審計重點從專項風險檢測向日常預防控制轉變。
方案價值
提升監督時效：將審計向事前、事中前移，確保審計人員隨時參與到對業務開展的監管中，隨時查看業務信息及數據。
審計監督全覆蓋：在投資、采購、項目、三重一大、財務、合同等業務過程中融入審計管理，實現審計監督全覆蓋、無死角。
強化監督力度：依托審計實時監督平臺，實時監控重點指標，多維度、多樣式直觀呈現業務現狀，對重點領域隨時開展審計。
促進整改落實：建立審計項目臺賬，對已整改問題審核認定、驗收，對未整改問題跟蹤整改，確保真抓實改、落實到位。